L’Académie

Docens : celui qui enseigne.

En latin, docens désigne celui qui enseigne. Sénèque écrivait que l’on apprend en enseignant : docendo discimus. Le nom dit notre métier, former des professionnels qui transmettent, et notre conviction : on progresse entre pairs, au contact de praticiens.

Younss Fejlaoui
Le mot du fondateur

DOCENS Academy est consacrée au développement professionnel des équipes de l’enseignement supérieur : direction, pédagogie, administration et fonctions de soutien. Ses programmes associent situations de travail et application des acquis.

Younss FejlaouiFondateur, ancien doyen et directeur académique

  • 20 ansdans l’enseignement supérieur, entre la France et le Maroc
  • 15 ansen direction des études et en pilotage académique
  • DocteurUniversité Toulouse 1 Capitole, ancien enseignant-chercheur
Pourquoi Docens

Notre méthode.

01 · Expertise de terrain

Des situations réelles

Nos intervenants ont exercé des fonctions de direction, de pilotage académique et d’enseignement. Les formations partent de situations complexes et vécues.

02 · Méthodes outillées

Des cadres opérationnels

Chaque programme repose sur des cadres structurés et des livrables concrets, pour décider et agir plutôt que seulement s’inspirer.

03 · Posture de conseil

Un accompagnement exigeant

Écoute, cadrage, rigueur et responsabilité partagée : chaque intervention est ajustée à la réalité de l’établissement.

04 · Évaluation

Des acquis observables

Une évaluation adaptée au programme, et un suivi du transfert uniquement lorsque ses modalités ont été prévues avec le commanditaire.

Notre conviction

La qualité de l’enseignement supérieur repose aussi sur les compétences de ses équipes.

Dans le supérieur, l’expertise disciplinaire ne suffit pas toujours à exercer un métier qui évolue.

Direction, pédagogie, scolarité et accompagnement des étudiants requièrent des compétences spécifiques. DOCENS conçoit des formations appliquées au contexte des établissements marocains, avec des acquis évalués selon des critères annoncés en amont.

Notre approche

Une compétence ne vaut que par ce qu’elle permet de faire.

DOCENS part d’une situation professionnelle, construit un apprentissage ciblé, puis vérifie ce qui peut réellement être appliqué. La méthode est visible avant l’engagement, pas seulement annoncée dans une brochure.

01
Cadrer

Un enjeu métier identifié et des objectifs observables.

02
Concevoir

Des situations d’apprentissage issues du supérieur.

03
Mettre en pratique

Un outil, une décision ou une production à réaliser.

04
Vérifier

Acquis évalués et conditions de transfert explicitées.

Charte qualité

Nos engagements.

Posture de conseil

Écoute active, cadrage clair et attentes partagées à chaque étape, à commencer par un premier échange exploratoire.

Approche terrain

Les interventions sont conçues à partir des situations et contraintes identifiées lors du cadrage, dans le respect de la confidentialité.

Cadres et outils documentés

Des grilles, matrices et tableaux de bord construits ou adaptés au programme et soumis à l’analyse des participants.

Orientation décision

Aider les dirigeants à arbitrer, prioriser et décider dans des contextes complexes.

Lecture fine des établissements

Une compréhension précise des réalités humaines, académiques et organisationnelles de chaque structure.

Groupes réduits

6 à 12 participants en inter, pour que chacun pratique.

Mesure et transparence

Évaluation annoncée en amont, prix et conditions de vente accessibles, modalités de suivi définies dans la proposition.

Confidentialité

Les situations évoquées en formation restent dans la salle. Données personnelles traitées selon la loi 09-08.

Le réseau d’intervenants

Des expertises mobilisées selon les programmes.

DOCENS constitue progressivement son réseau. Chaque intervenant est sollicité pour une compétence vérifiable ; son profil et sa disponibilité sont communiqués au client avant tout engagement ferme. Cette rubrique décrit les expertises recherchées, et non une équipe déjà contractuellement constituée.

Dirigeants du supérieur

Directeurs généraux, doyens et membres de comités de direction d’établissements du supérieur.

Directeurs des études

Responsables de l’organisation académique, des maquettes et des jurys.

Enseignants-chercheurs

Pédagogie universitaire, ingénierie de formation, évaluation des acquis.

Experts qualité et accréditation

Responsables qualité et praticiens des dossiers d’évaluation.

Admissions et marketing

Responsables du recrutement étudiant, de la marque et de la communication.

Fonctions administratives et financières

Secrétaires généraux, contrôleurs de gestion, responsables de scolarité.

Vie étudiante et accompagnement

Responsables de la vie étudiante, de l’accueil et de la réussite des étudiants.

Numérique et IA

Spécialistes des outils numériques, des plateformes pédagogiques et de l’IA générative.

Insertion professionnelle

Responsables des relations entreprises, des stages et de l’employabilité des diplômés.